16 maart 2026
Nieuws
0 reacties
1x bekeken
Bedrijven die echt toekomstbestendig willen zijn, moeten financiële én maatschappelijke waarde structureel met elkaar verbinden. Maar hoe maak je die stap van goede intenties naar concrete actie?
De wereld waarin bedrijven opereren is fundamenteel veranderd. Volatiel, onzeker, complex en ambigu – oftewel een VUCA-omgeving, zoals emeritus hoogleraar en strategisch duurzaamheidsdenker Rob van Tulder het noemt. In zo’n context is reactief sturen niet langer voldoende. Tijdens een verlate nieuwjaarsbijeenkomst van adviesbureau TOSCA over Future-Fit ondernemen werd duidelijk dat organisaties moeten kiezen: investeren in veerkracht en langetermijnoverleving, of blijven hangen in verouderde businessmodellen.
‘Technologie alleen gaat ons hier niet redden,’ stelde Van Tulder in zijn inleiding. ‘Het gaat om leiderschap, cultuur en het durven ontwikkelen van nieuwe businessmodellen.’ Van Tulder verwijst daarbij naar een video serie waarin hij in vijf afleveringen laat zien hoe organisaties op strategische wijze met de huidige VUCA-wereld om kunnen gaan.
De kloof tussen ambitie en uitvoering
De meeste organisaties hebben inmiddels een duurzaamheidsambitie geformuleerd. Toch blijft de daadwerkelijke impact vaak achter. Van Tulder wijst op een cruciale bottleneck: de vertaalslag van strategie naar dagelijkse praktijk. Om die kloof te overbruggen ontwikkelde RSM, Impact Centre Erasmus en TOSCA de Future-Fit Accelerator, een traject voor bedrijven dat opleiding en hands-on begeleiding combineert rondom duurzame strategiën en transformatie. Startpositie en resultaten worden gemeten via een Better Business Scan.
De Future-Fit Accelerator brengt blokkades in kaart. Ontbreekt het aan leiderschap? Aan eigenaarschap? Aan samenhang tussen afdelingen? Of zit de knel juist in governance en besluitvorming? De uitkomst is geen scorekaart, maar een prioriteitenkader dat focus brengt. Vervolgens gaat een accelerator team van het bedrijf aan de slag met het eigen duurzaamheidsvraagstuk.
Het belangrijkste inzicht? Duurzaamheid werkt alleen als er een gedeelde visie en purpose onder ligt. Compliance kan een vertrekpunt zijn, maar nooit het eindstation. Van Tulder: ‘Future-Fit vraagt om een proactieve strategie. En dat is wat anders dan het afvinken van een lijstje maatregelen.’