30 maart 2026
Nieuws
0 reacties
2x bekeken
De meeste bedrijven hebben hun duurzaamheidsplannen op orde. Maar tussen strategie en uitvoering gaapt vaak een aanzienlijk gat. Hoe dicht je dat?
Net zero-doelen, circulaire strategieën, impactgedreven businessmodellen: het vocabulaire van duurzaamheid is ingeburgerd in de boardroom. Maar wie een laag dieper kijkt, ziet iets anders: projecten die niet opschalen, afdelingen met uiteenlopende prioriteiten en medewerkers die niet weten wat er concreet van hen verwacht wordt. ‘Het probleem zit niet in de visie. Het zit in de executiekracht’, zegt emeritus hoogleraar international business Rob van Tulder.
Een systeemprobleem
Organisaties zijn van oudsher ingericht op het optimaliseren van het bestaande, niet op het transformeren ervan. Dat is geen falen van individuen, maar een structureel systeemprobleem. Van Tulder: ‘Future-fit vergt dat ondernemingen veel beter inschatten wat de aard van de duurzaamheidsuitdagingen is. Veel ondernemingen worstelen met strategische vraagstukken: een slimme balans creëren tussen investeren in toekomstbestendige activiteiten en niet-duurzame activiteiten loslaten.’
Professor Karen Maas van het Impact Centre Erasmus omschrijft het als de paradox van goed management: hoe beter een organisatie haar huidige prestaties managet, hoe groter de kans dat ze vastloopt bij fundamentele verandering. ‘Traditionele KPI’s sturen op efficiëntie, voorspelbaarheid en resultaten op de korte termijn. Precies de factoren die duurzame transitie kunnen remmen.’