5 vragen aan Silke Geerts

Silke Geerts is Manager Digital Advisory bij Deloitte MKB Accountancy & Advies. Deloitte behoort tot de grootste aanbieders van professionele dienstverleners op het gebied van accountancy, belastingadvies, consultancy en financiële advisering.

“Als Manager bij Digital Advisory heb ik een brede affiniteit met het MKB in Zuid-Nederland, met name binnen de technische, productie- en bouwsector. Met een achtergrond in technische bedrijfskunde, Operational Excellence, IT en compliance, benader ik elk project met een heldere visie: alles verloopt procesmatig. Data wordt gegenereerd en daar wil men iets mee doen. De volgende beslissingen zijn gebaseerd op de wijsheid van nu en de inzichten van morgen.

Mijn collega’s en ik helpen niet alleen met het selecteren van de juiste software voor uw processen, maar zorgen er ook voor dat u de data effectief kunt inzetten via dashboarding. Hoewel mijn focus specifiek ligt op bepaalde industrieën, maak ik deel uit van een groter team dat een breed scala aan MKB-bedrijven ondersteunt. Samen met het MKB werken we naar doelgerichte oplossingen die bijdragen aan efficiëntere werkprocessen en leiden tot duurzame groei.”

Het MKB is de belangrijkste aanjager van onze economie. Als ambitieuze ondernemer of als ambitieuze DGA van een familiebedrijf draagt het MKB bij aan de innovatiekracht, werkgelegenheid en economische voorspoed van ons land. De impact die het MKB maakt op onze maatschappij, sluit naadloos aan bij de missie van Deloitte: ‘making an impact that matters’. Samen realiseren we de groei- en veranderambities van uw organisatie en de mensen die erachter staan, met onze fiscale en financiële adviezen en met onze kennis van fusies, overnames, digitalisering en innovatie.

Bij Deloitte MKB Accountancy & Advies werken we Samen met het MKB naar Duurzame Groei. Zo werkt Silke Geerts vanuit Digital Advisory samen met het MKB in om hun digital business doelstellingen te realiseren.  In de huidige tijd kan een efficiënt ingerichte digitale business hét verschil maken in de markt. Met inzicht in de data, kunt u datagedreven beslissingen nemen en weet u exact wat er onder uw motorkap gebeurt.

Het gaat erom dat u (1) de juiste software in huis hebt die de juiste data kan genereren. En dat u (2) de goede tools hebt om die data ook inzichtelijk te maken, zodat u er (3) vervolgens feitelijke beslissingen op kunt nemen.”

Meestal komt een mkb-bedrijf bij ons met een van deze twee vragen: 1. Ik zoek een softwarepakket om te digitaliseren, want ik doe nog zaken met papier. 2. Ik ben succesvol, maar eigenlijk weet ik helemaal niet hoe mijn bedrijf ervoor staat.

“Ik heb twee drijfveren waarom ik bezig ben met ‘duurzaam ondernemen’: de sociaal-maatschappelijke verantwoordelijkheid die we dragen voor toekomstige generaties en de economische voordelen die het met zich meebrengt. Bedrijven die duurzame praktijken implementeren, zullen op de lange termijn kosten besparen omdat ze efficiënter en sneller werken, daar geloof ik in. Dit stelt ondernemers in staat meer tijd te besteden aan het ontwikkelen van hun bedrijf, in plaats van alleen in hun bedrijf te werken.

Voor mij gaat het vooral om 'de goede dingen doen'. Dit idee van zinvolle impact wordt ook weerspiegeld in de missie van Deloitte. We streven ernaar om echt betekenisvolle en vooruitstrevende veranderingen teweeg te brengen, niet alleen op wereldwijde of nationale schaal, maar ook regionaal en binnen onze eigen gemeenschappen.

Als 36-jarige moeder van 2 kinderen bevind ik me in een generatie die – volgens mij – zoekende is naar wát dat ‘duurzaam ondernemen’ precies inhoudt. Er wordt vaak een algemeen beeld geschetst van wat men ermee wil bereiken, maar mijns inziens is het cruciaal om continu te onderzoeken en te begrijpen of uw eigen percepties ook overeenkomen met de realiteit. Dit gezamenlijk is dus mijn reden waarom ik me aangetrokken voel tot platforms zoals shiftLimburg, waar we samen kunnen leren en groeien in ons begrip van duurzaamheid. En ook waarom ik bezig ben met duurzaam ondernemen.”

“Om de overgang naar een duurzamere samenleving te versnellen, geloof ik dat een combinatie van gezond boerenverstand en pragmatische aanpak essentieel is. Ten eerste zou vereenvoudigde toelichting van regelgeving, het elimineren van overbodige bureaucratie, en het duidelijker maken van de definitie ‘duurzaam ondernemen’, sterk bijdragen.

Daarnaast is er mijns inziens de behoefte aan een open houding voor het leren van nieuwe methoden en het delen van effectieve strategieën als het gaat om duurzaam ondernemen. Het gaat niet alleen om innovatie, maar ook om samenwerking en leren van wat al bewezen succesvol is. We zouden moeten ontdekken hoe iedereen zijn steentje kan bijdragen en hééft bijgedragen.

Specifiek voor het MKB probeer ik in ieder geval vanuit mijn Digital Advisory rol binnen Deloitte om rekening te houden met de kernwaarden die deze bedrijven drijven. Wat motiveert het MKB om in een bepaalde actie te komen? Als duurzaamheid wordt weergegeven op een manier die aansluit bij deze kernwaarden, zoals een no-nonsense en hands-on benadering, wordt het niet alleen relevant maar ook herkenbaar en persoonlijk... en tastbaar en aantrekkelijk."

“Bij Deloitte streven we ernaar om verder te gaan dan alleen het voldoen aan de standaard zakelijke behoeften van MKB'ers, zoals het opstellen van de jaarrekening. We engageren ons in een breder gesprek om te begrijpen wat – conform dit topic van het interview – duurzaam ondernemen specifiek betekent voor de ondernemers en hoe we hen daarbij optimaal kunnen ondersteunen. Onze meerwaarde ligt in het aangaan van diepere verbindingen.

Deloitte begon ooit als een accountancykantoor gericht op het MKB, en deze oorsprong is nog steeds een bron van trots binnen onze MKB Accountancy & Advies praktijk. We maken actief verbinding met MKB-bedrijven om te ontdekken waar ze staan, welke uitdagingen ze hebben, en hoe we ze vooruit kunnen helpen. Digitalisering is slechts één van de thema's waarmee we bedrijven helpen transformeren, wat hen diepgaander inzicht geeft in hun operaties.

Ondanks onze wereldwijde omvang blijft Deloitte lokaal toegankelijk en zichtbaar, met een diep begrip van de no-nonsense cultuur die veel mkb'ers hanteren. Onze aanwezigheid in 13 regionale kantoren, verspreid over het land en niet enkel geconcentreerd in Amsterdam, benadrukt onze inzet om regionale ondersteuning te bieden.

Even terug naar Limburg: In Limburg spreken onze adviseurs dezelfde taal als de lokale ondernemers, wat essentieel is om echt te begrijpen wat hen bezighoudt. Dit lokale begrip stelt ons in staat om onze landelijke impact door te trekken naar de regionale context, iets wat we vaak terughoren van onze klanten.

Dit is hoe wij bijdragen aan een duurzamer, slimmer en gezonder Limburg. En ik ben trots dat ik dat vanuit een digitaliseringsperspectief kan uitdragen.”

“Mijn advies aan andere bedrijven, ondernemers én ondernemende werknemers (zoals mezelf) is om open te staan voor het delen en voor het stellen van vragen. Wees niet bang om jezelf kwetsbaar op te stellen. Soms zijn de oplossingen eenvoudiger dan in eerste instantie bedacht.

Vanuit digitalisering en wat het kan bijdragen aan duurzaam ondernemen: de juiste software is er al; het is geen rocket science. De uitdaging ligt vaak in het navigeren door de overvloed aan opties. Zoek ondersteuning in de omgeving en het netwerk.

Bedenk ook dat u er niet alleen voor staat. Door simpelweg een vraag te stellen, worden vaak grotere sprongen voorwaarts gemaakt dan wanneer u alleen blijft worstelen.”